当前，国内新型冠状病毒感染肺炎疫情防控形势依然严峻，也为即将到来的春季农资市场带来了诸多挑战与不确定性因素。受疫情影响，汽运受阻、开工延迟、终端停滞成为许多氮肥企业的难言之痛，部分地区厂家库存高企，而社会库存严重不足，春耕农资保供面临着严峻的形势。针对上述问题，《中国农资》采编团队与行业协会专家和部分企业家进行了交流，共同探讨疫病围城困局下，氮肥企业战疫备耕的突围之路。

中国氮肥工业协会秘书长王立庆
元宵节后，春耕市场将迎关键节点

从目前国内氮肥企业反馈的情况来看，除湖北以外的大企业开工率基本维持稳定，在春耕农资保供方面问题不是很大。当前企业反映最强烈的是因疫情防控导致的交通运输不畅的问题，尤其是对于山东、江苏等地的中小氮肥企业来说，原料运不进来，产品也送不出去。一些企业为保春耕前期连续生产积压了一定的库存，导致库存高企，后续生产压力较大。

与此同时，由于近年冬储行情不景气，基层经销商大多养成了“随卖随进”的习惯，导致今年的市场库存普遍偏低。一旦春耕大规模用肥开启，一些地区的春耕用肥恐怕难以做到充足供应。再加上疫情影响，很多地区封村、封路，不少终端门店处于关闭状态，今年春耕市场的开启也很可能会进一步推迟。

针对企业反映的问题，氮肥工业协会也在积极汇总相关情况并向农业农村部、交通运输部等部门反映，为农资产品运输争取更加宽松的政策。农业农村部的相关领导目前也在了解情况，并加紧研究部署对策。因此，氮肥企业也不必过分恐慌，在疫情防控得力的情况下，预计在2月10日以后，交通运输方面的压力会逐步缓解。关于后续的市场走势，目前还不好说，最大的变数还是要看下一步疫情的发展情况。


湖北三宁化工股份有限公司
副总经理毛国斌
呼吁消除地域“歧视”，
尽快开辟农资 “绿色通道”

受此次肺炎疫情影响，目前湖北地区只有少数大企业在坚持生产，大部分中小企业都已停产，因此工厂的开工率已经降到最低。此外，运输受阻也是一个大问题。现在湖北地区几乎所有的道路都封了，货发运不出去，对本地的农资企业影响很大。很多地方看到湖北车牌的车都不让走，一些地方甚至不接收湖北的货物，这种“歧视”对湖北企业来说是最大的问题。


虽然问题是客观存在的，但是当前大的形势是主抓疫情防控，因此对企业来说首先还是要严格执行政府的相关要求进行防疫，不要添乱，把自家的防疫、安全搞好。不过，随着春耕的临近，基层用肥迫在眉睫，农时不容耽误，我们也希望能有关部门能够为农资产品运输开辟“绿色通道”，尽快结束封村、封路，消除对湖北车、湖北货的偏见。


湖北是中国化肥生产第一大省，如果不接受湖北货源，春耕集中用肥时肯定无法满足。由于年前化肥价格走低，很多经销商都没有备货，目前市场的库存量较往年偏低。如果长时间这样隔离的话，市场库存将无法支撑春耕用肥。行情方面，目前的市场价格基本与年前保持一致，没有波动。后市很难判断，如果疫情时间持续时间长，那么很多企业将会错过春耕用肥的销售；如果疫情持续时间短，影响会小一点，但总体来说价格的波动不会很大。

河南心连心化学工业集团
股份有限公司董事长刘兴旭
仓储压力增大，春耕备肥充足

我们是涉农企业，一多半员工都来自农村，对农民和农业有着很深的感情。疫情当前，且春耕用肥临近，各地交通管制导致化肥外运困难，对农资企业还是有一定影响的。目前，我们的尿素和复合肥库存均超过6万吨，仓库已经饱和，持续满负荷生产的压力很大。为此，我们已启用备用仓，顶住压力继续生产，要为马上到来的用肥高峰做好储备工作，确保农民都能用上放心的高效肥。

为保证春季麦田有足够的“口粮”，春节期间，在充分做好内部防疫和安全管控的前提下，我们持续开足马力忙生产，尿素日产量达5800吨。春季麦田施肥主要是追肥，根据不同的地力和区域，一般每亩麦田用6.5-7.5公斤尿素，最多不超10公斤。如果按照这个标准来算的话，心连心的尿素日产量足以保障超过60万亩麦田的追肥需求，保障春耕用肥需求是没有问题的。


河南晋开集团延化化工
有限公司副总经理杨同宇
运输受阻是最大痛点，
春耕用肥可能延后

本次疫情对农资行业的影响还是比较大的，特别是武汉“封”城以后，随着疫情形势的进一步严峻，全国各地为了防止疫情继续扩散，大多都采取了封村、封路的措施。生产企业的化肥运输也受到了很大的影响，很多地方无法通行运输。为了控制疫情，生产企业也对进厂的运输车辆进行严格管控，包括疫区的运输车辆不准进厂，体温异常的人员不准进厂，进厂所有人员必须戴口罩等措施。

春耕化肥市场方面，由于目前是疫情高发期，全国各地农村也限制居民出行，当前春季用肥可能向后推迟一段时间，预计随着疫情的逐步回落，春耕用肥才会逐步启动。建议国家相关部门对农资运输车辆，在保证车辆符合疫情要求的情况下，能够予以照顾，切实做到战疫情、保春耕，共同打赢这场战胜疫情阻击战。

湖北凯龙楚兴化工集团
有限公司总经理刘哲
疫情将对中小企业带来压力，
行业整合将会加速


疫情防控方面，我们一是在公司层面成立了疫情应对专项小组，严格落实政府对疫情管控监控的各项政策和禁令，及时处理疫情管控期间突发问题。不给社会添麻烦，不给国家增负担。二是向当地红十字会捐赠50万元，集团母公司凯龙股份累计捐赠200万元及部分急需物资用于支援疫情防控，积极承担企业社会责任。

春耕保供方面，春节前公司生产线一直在满负荷运行，仓库货源较充足，有一定的库存，但部分品种缺货。目前遇到的主要问题是湖北处于疫情重灾区，目前物流停运，运输存在很大问题，特别是汽运基本处于停止状态，产品无法运输出去；其次就是复工延期，部分产品短缺。应该说，此次疫情对农资行业的影响还是比较大的：

一是去年年底肥料行业行情下滑，经销商观望多，存货少，流通渠道没有存多少货，加上目前物流不畅，会对春耕带来一定影响。

二是物流受阻，复工延期，开工人员不足等因素，给企业的生产和出货都带来了巨大挑战，将会导致企业经营成本急剧增加，给中小农资企业带来重大影响，农资企业会遭受严峻考验。

三是受疫情防控和物流受阻影响，农产品的量价将会急剧下滑，农户购买力会下降，对农资需求积极性和用肥用药的水平将弱化，可能行业的竞争进一步加剧。  

至于影响到哪一步，还要待后续疫情发展而定，目前不好评估。此次疫情将对行业中的中小企业带来巨大压力和沉重打击。积极的一面是预计行业的整合将会加速，物流运输会进一步优化调整，营销模式将会进一步创新，农资行业中的过度营销也会遏制和减少，企业将会更加注重产品的品质和创新，农资行业也将会更加理性和健康。

针对上述问题，我们采取了相应的措施：一是做了大量复工前的准备工作，一旦具备复工条件，将确保生产线满负荷运行，保证货源供应；二是制定了详细的复工后的相应措施，特别是在物流保障方面，将会调动协调一切社会资源，确保市场所需，为保春耕、保丰收做出我们最大贡献；三是进一步抓好开源节流，提质增效工作，实施精细化管理，练好自己的内功，实现高质量发展，度过这次难关，我想企业会走得更远更健康。

四川金象营销服务中心总监刘元兴
天气回暖春耕提前，
运输不畅是市场最大障碍

进入2月，全国各个省市的春耕市场陆续启动，在打响新型冠状病毒感染肺炎疫情阻击战的关键时刻，川金象组织动员力量，在确保生产车间、物流通道及员工防疫安全的基础上众志成城，坚决打赢疫情防控阻击战，保障春耕的农资供给。为疫情防控需要，川金象还向社会捐赠50吨双氧水，用于疫情期间消毒。

疫情期间，我们主要采取了以下几项措施：首先，针对产品物流方面，订单尽量提前做好，以免外来司机在公司滞留时间过长。要求装货司机必须佩戴口罩，装货司机原则不允许下车，如果要下车，离车5米远，没开票司机不允许进公司。其次，公司人员进出公司必须佩戴口罩，并给每人发放双氧水一桶，加强工作场所的人员体温监测及消毒通风，严防疫病传播。最后，要求员工关注市场动态，线上对接经销商、农户，实现市场与生产的无缝对接，保证春耕农资高效顺畅的进入农田。

受疫情影响，各地交通受阻的问题比较突出。运输车辆上不了高速，我们被迫对部分地区公司采取火车运输的方式，但火车运输速度较慢、灵活性较差。同时，由于防控疫情需要，一些疫情较严重的地区村镇管控较严，农资运输车辆进不了村，一定程度上影响了农资配送。同时，由于今年气温回暖较早，春耕时间较往年来说也有所提前，部分区域的春耕市场已经启动，市场需求量加大。如果运输受阻的问题不能有效缓解的话，农资产品将不能及时供给，后续必然会影响各地春耕生产，并对全年的农业生产和化肥市场产生不利影响。